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创建书香社会背景下河洛书苑建设模式探索(2)
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摘要:3.4 “河洛书苑”活动开展丰富多彩 洛阳基层团组织与“河洛书苑”结对服务长效机制,加强组织协调,把“河洛书苑”作为开展工作的重要阵地,依托城
3.4 “河洛书苑”活动开展丰富多彩
洛阳基层团组织与“河洛书苑”结对服务长效机制,加强组织协调,把“河洛书苑”作为开展工作的重要阵地,依托城市书房积极开展了“经典诵读”、”读书分享交流会”、“读书沙龙”、“公益阅读小课堂”、“青少年安全防范教育知识讲座”等公益活动,组织广大市民特别是青少年畅谈读书心得,分享阅读乐趣。而“书香洛阳·河洛诗词大会”、“书香洛阳·少年传承中华美德”少儿阅读年等品牌阅读推广活动,以及“青春筑梦想,河洛满书香”等主题读书活动也是特色鲜明,蓬勃开展,不仅点燃了市民的阅读激情,也吸引也越来越多的市民走进城市书房。
4 “河洛书苑”长效发展策略
4.1 必须得到政府长期持久的大力支持
由于城市书房是公益性的非盈利的项目,而随着越来越多的人走进“河洛书苑”,书房的运营维护人力和时间成本也开始不断的增加,因此必须持续得到足够的政府财政资金来保障阅读空间的建设和运营。
4.2 必须加大社会参与
“河洛书苑”的建设和日常开放管理都应该积极的引进社会力量的投入与参与。不管拟建“河洛书苑”的选址还是建设中书房的设计及其建成后志愿者服务招募,每个环节都应该有社会力量的参与,从而使“河洛书苑”真正成为市民交流文化,展示和学习的共享空间。
4.3 必须建立长效机制确保高效运行
“河洛书苑”三分靠建,七分靠管。“河洛书苑”的建设不应该也不能作为地方政府响应国家倡导全民阅读建设书香社会的跟风式产物,不能为了追求一时的媒体效应而出现“一建了之”而疏于后期管理的现象。为此,应该建立并完善有效机制,完善各种考核机制,评估机制,巡查机制,安全监督机制及工作小组机制,定期对“河洛书苑”的运行进行考核评估,将具体责任落实到个人,确保“河洛书苑”的高效运行。
4.4 让“河洛书苑”更有洛阳特色
“河洛书苑”应该充分利用洛阳三大高校的师资资源,邀请洛阳本土的专家学者开展“读书分享会”、“洛阳人文讲坛”等栏目,打造洛阳特色品牌,把“河洛书苑”变成传播河洛文化的沃土。
5 结束语
笔者简要总结了洛阳城市书房的建设运行机制,并提出了若干有利于城市书房高效利用和长效发展的策略建议,但仍需要进一步收集目前城市书房建设和运行效果的定量数据和资料,并结合数据分析的方法分析城市书房建设的效能和满意度,为下一步城市书房的建设和运行提供有效数据支撑的建议和方案。
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文章来源:《洛阳师范学院学报》 网址: http://www.lysfxyxb.cn/qikandaodu/2021/0708/619.html
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